Saludos Lectores ,
O cambian o los cambian
No estamos seguros que los que forman el gobierno de Maduro con él a la cabeza, saben en el enredo en que están metidos. Como la canción de Héctor Lavoe “todo tiene su final” y el populismo chavista ha tocado fondo y ahora les toca el turno de recoger los platos rotos, es una especie de Pérez II, pero nadie quiere ver el reguero en el piso, y se atreven a apostar al absurdo de que el tiempo hará el trabajo sucio y así van pasando horas, días y meses , con algunos diciendo que van a limpiar, u otros esperando que lo hagan, pero ninguno se pone el delantal.
Nuestras mediciones advertían que el propio Chávez se había encargado de perder gran parte de su capital electoral.
Encuestadoras como Hinterlaces y Datanalisis se encargaron de
alargar la caída del propio líder del socialismo 21, tal y como
Giordani lo confesó en su carta cuando dijo:
“En este camino del proceso
bolivariano era crucial superar el desafío del 7 de octubre de 2012, así
como las elecciones del 16 de diciembre de ese mismo año. La
superación se consiguió con un gran sacrificio y con un esfuerzo
económico y financiero que llevó el acceso y uso de los recursos a
niveles extremos”
La pregunta que resulta obvia de tan cruda confesión es: ¿Si el Presidente Chávez estaba tan “seguro” en la elección del 7-O, como lo señalaban las encuestas de plastilina, para qué el “inmenso uso de los recursos a niveles extremos”? La respuesta es simple: Solo gastando, comprando y presionando “ganaban” las elecciones.
Lo anterior pone al
descubierto como un sistema que empezó conquistando el corazón del
elector, terminó siendo un cajero automático en el pecho de los
“revolucionarios”.
El chavismo está en caída desde el 2007, la actual crisis no es otra cosa que la prolongación de la enfermedad que solo ha sido atendida a realazos como cuidados paliativos, no para curar al paciente terminal sino para aliviar la carga de lo inevitable. Maduro no es el único responsable de lo que pasa, el presidente sabe que o cambia o lo cambian, pero hasta ahora ha preferido la inercia a la acción. Vendrán noticias.
La información nos viene de una de
las “fuentes” que repetidas veces consulta el veterano político de la IV
y ahora de la V. Según nos dicen mantiene contactos permanentes con
líderes de AD y COPEI, en especial de aquellos como Morel Rodríguez Ávila colegas en el antiguo Congreso. Nos dicen que él se siente como un Ramón
José Velásquez , quien con varias décadas encima ocupara la
presidencia de la republica cuando Carlos Andrés Pérez fue desalojado
por los mismos que ahora se reúnen con el periodista para “conversar” sobre el escenario que nadie descarta.
Veremos, nos dice la fuente, a un JVR extendiendo
la mano a los más representativos líderes de la IV, sin olvidar
ensalzar a los de la V, y muy especialmente a la dirigencia de la
iglesia, el juego es convencer a todos , que es él quien
puede ocupar el puesto del “chavista de la transición” tal y como lo
advirtió Luis Ugalde, sacerdote jesuita y exrector de la UCAB, cuando en reciente entrevista a EL UNIVERSAL dijera: "Es inevitable un gobierno de transición salido del chavismo" .
“José Vicente, conoce a los
partidos de la IV, de la V, a los militares y a la Iglesia, él siente
que es el hombre que atenderá el llamado” nos confirma la fuente.
Que debemos aprender de la gerencia militar.
En los próximos días tendremos la
honra de pronunciar un discurso como padrino de promoción, y es que
durante cuatro años hemos sido profesor de inteligencia emocional en dos centros educativos y sentimos que el país tiene mucho que aprender uno de los otros, dejando atrás las marcas que la polarización nos ha dejado en el rostro de la nación.
Uno de los temas que más sorprende a nuestros estudiantes es cuando hablamos de los aspectos positivos de la gerencia militar. Muchos nos ven con rostro de bocado amargo, pero cuando preguntamos quien no ha visto una película donde el
capitán del pelotón ordena no dejar a ningún hombre atrás, y luego lo
comparamos con la gerencia civil donde se privilegia la acción
individual por encima del colectivo, con premios como “empleado del mes”, el “mejor jugador de la semana” resulta evidente que para alcanzar tales premios, son muchos los que posiblemente hemos dejado orillados, en nuestro propósito de alcanzar la cima.
Hemos dicho en nuestras clases que, es realmente distorsionante la imagen de un
Lionel Messi en primera página luego de un partido, como si lo otros 10
jugadores no hubieran hecho nada para conseguir el triunfo.
Hemos insistentemente preguntado a nuestros alumnos si es posible que
Messi o Ronaldo pudiera ser los mejores jugadores del mundo compitiendo
ellos solos contra un equipo de once, la respuesta es siempre la misma:
“ No puede ni el mejor competir contra un equipo completo del otro lado de la cancha”.
A pesar de esa convicción seguimos
pensando que la gerencia civil democrática abierta es la única vía para
alcanzar resultados óptimos, cuando la verdad es que cada gerencia tiene
sus propias bondades y la mejor será aquella que surja de la
combinación de ambas.
De acuerdo con el Manual de
la Escuela Superior de la Fuerza Aérea Venezolana estos son los DOCE
principios del “Don de Mando”:
- CONOZCASE A SI MISMO Y PREOCUPESE POR SU MEJORAMIENTO: El conocimiento de los defectos es el primer paso para ser mejor y esto incluye el ser permeable a las críticas o consejos de los superiores y subalternos
- CONOZCA A SUS HOMBRES Y PREOCUPESE POR SU BIENESTAR: Este conocimiento capacita al comandante para la asignación de tareas al hombre indicado, así como a anticiparse a las necesidades de este hombre en el cumplimiento de esas tareas. Esto contribuye grandemente a la generación de confianza, respeto y cooperación mutuas.
- CONOZCA SU TRABAJO: El Jefe debe dominar su especialidad y adornar ese conocimiento con una rica y amplia cultura general.
- MANTENGA A SUS HOMBRES INFORMADOS: La mejor manera de lograr una efectiva colaboración y provechosas iniciativas de sus subordinados, es tratando que ellos alcancen una exacta comprensión
- DE EL EJEMPLO: Haga usted mismo lo que espera de sus hombres.
- CERCIORESE DE QUE LA TAREA HA SIDO ENTENDIDA, SUPERVISADA Y CUMPLIDA: Pocas tareas son apropiadamente cumplidas, si no han sido impartidas órdenes claras y precisas.
- ENTRENE A SUS HOMBRES PARA QUE TRABAJEN EN EQUIPO: El trabajo en equipo es la llave para el éxito de las operaciones
- TOME DECISIONES CORRECTAS Y OPORTUNAS: Un jefe alerta practica y hace observaciones objetivas de todas las situaciones nuevas o cambiantes. Se prepara así para reaccionar rápida y eficientemente cuando las circunstancias lo requieran.
- BUSQUE RESPONSABILIDADES Y DESARROLLE EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD ENTRE SUS SUBORDINADOS: Mediante la delegación adecuada de autoridad, el jefe desarrolla el sentido de responsabilidad en sus subordinados. Debe alentar la iniciativa en ellos y aunque a menudo necesiten supervisión, no debe interferir sino en caso de ser muy necesario.
- EMPLEE SU COMANDO DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES: Los objetivos que le sean asignados serán logrados si la eficiencia y la moral de la unidad son desarrolladas y mantenidas y si el jefe conoce las capacidades y limitaciones de su unidad.
- RESPONSABILICESE POR LAS ACCIONES DE LA UNIDAD:El comandante de una unidad es responsable por todo lo que la unidad haga o deje de hacer.
- SEA FIRME, PERO JUSTO: La firmeza no significa, de modo alguno, un tratamiento tiránico para los subordinados. Como una norma firme, debe haber imparcialidad y justicia
* Fuente La gerencia militar. Existe negociación? Autor: Igor René Guariguata Mederos
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